自從口罩成了搶手貨，你一定經常聽到3M這個詞。畢竟，口罩上面都印著這家公司的牌子：

但你可能想不到的是，這家公司創(chuàng)立于1902年，也就是清朝光緒二十八年。在慈禧和光緒帝剛剛結束逃亡回到京城的時候，美國的明尼蘇達州，五個老哥正聯(lián)手創(chuàng)立了一家名為Minnesota Mining and Manufacturing Company的公司。

當時他們的主營業(yè)務是挖礦，跟口罩八竿子打不著的關系。

事實上，口罩其實只是這家巨無霸公司眾多產品中的一個：現(xiàn)在，3M擁有60000多種產品，10萬項專利，市值接近千億，產品范圍涉及交通運輸、汽車產業(yè)、醫(yī)療健康、電子材料等方方面面。

所以，它是怎么一步步走到今天的？

說起來還挺有意思，和如今什么賺錢就賣什么的龐然大物完全不同，3M剛開始起步的時候，那叫一個：

干啥啥不行。

這大概是因為五位創(chuàng)始人的本職工作基本都和公司業(yè)務沒什么關系。他們是一個律師、一個醫(yī)生、兩個鐵路工作人員和一個肉類市場老板，但卻想做挖礦的生意，把礦作為原材料賣給砂輪制造廠。

雖然老哥們一拍即合，錢到位、人到位、廠子到位、礦到位，一頓操作猛如虎，然而挖完一賣，他們發(fā)現(xiàn)：

礦挖錯了。

這里的挖錯，其實是指第一步就錯了，他們的礦不是制作砂輪需要的剛玉，而是斜長巖，壓根沒法用于搞砂輪，場面一度非常尷尬。

（剛玉和斜長巖）一般企業(yè)走到這一步，基本可以刪號重練了。畢竟挖礦公司礦錯了，這相當于西天取經卻遠渡重洋來到了北美洲，這里沒有和尚也不念經。但5個老哥并沒有放棄。他們一合計干脆轉行吧，也別整什么原材料了，直接跳過這步直接進入「砂輪」行業(yè)，于是又拉了一波投資，改行做砂紙。

然而轉行之后創(chuàng)業(yè)依然很難，因為3M壓根不會造砂紙，最初的原材料還是錯的，開局除了手頭的錢，就剩下一個發(fā)財夢。

再之后發(fā)展過程中也是諸多不順，像是辦公大樓被新買的材料壓塌了，費了九牛二虎之力弄出的砂紙因為質量問題被退貨。

一般企業(yè)走到這一步，墳頭草現(xiàn)在可能已經一人高了。

但3M還在堅持，這就像是西天取經雖然去了北美洲，但他們堅信地球是圓的，總能繞回到西天。

而3M的神奇之處就在于此，它硬生生的挺了過來，猶如開了外掛。但它的外掛顯然不僅能「鎖血」，還能幫它翻身。在1916年，3M實現(xiàn)了財務穩(wěn)定，不僅擁有了實用的主打產品，扭虧為盈，順便開啟了屬于它的創(chuàng)意殺戮模式。

3M的最大特點就是不斷的發(fā)明創(chuàng)造，在賣貨的同時看別人缺什么，然后就發(fā)明、改進什么，接著開拓新的市場，只要能賺錢，什么都能做。

例如1921年，3M推出了世界上第一種防水砂紙，1925年，3M的一位實驗室助理順著客戶需求，發(fā)明了世界第一款遮蔽膠帶，到了1930年，差不多同樣的劇情下，透明膠帶也問世了。

因為膠帶不好裁剪，3M就順便還搞了裁剪器：

1938年，3M搞出了世界第一個反光交通牌。1948年3M又搞出了純色禮品絲帶和手術用消毒帷簾，我很好奇，這兩個想法在是怎么一起出來的。

（手術用消毒帷簾）1954年3M做的磁帶走向了好萊塢。

到了1960年它們又搞出了第一種外科手術膠帶，據(jù)說這是它們的關鍵產品之一。

（3M磁帶產品）

1985年，3M還推出了可重復固定的尿布膠帶：

隨著天賦點越點越多，3M還弄出了有很多生活中常見，但你想不到它會去做的產品。

像是日常的膠水、膠帶：

掛鉤：

還有創(chuàng)可貼、清潔海綿，這些超市里常見的東西，3M都有涉獵：

除了我們熟知的口罩，它也賣防護服，護目鏡，焊接頭盔等等各方面的「防護裝備」。

「居家設計」方面，它還有空氣凈化器，各種凈水系統(tǒng)：

另外在冰箱、冰柜、烤爐爐灶、洗衣機、干衣機、洗碗機這些「家電」中，你也能找到3M的各種產品：

走出家門，如果你喜歡「運動」，你會遇到它們的格子草坪，?塑膠跑道。

值得一提的是，2000年奧運會Michael Johnson拿下了400米短跑比賽的金牌，他的鞋子中就有3M開發(fā)的材料：

另外在「工程」方面也有3M的身影，它們有不少工程器材可以應用于礦業(yè)：

更硬核一點的，它們還做軍用頭盔，防彈衣：

甚至1969年宇航員上天登月，都有3M產品的影子。

是的，美國登月時宇航員在太空艙內穿的靴子上，就使用了3M生產的一種合成橡膠。另外它們的膠帶，塑料，粘合劑等產品都被運用到了航天建設中。

你會發(fā)現(xiàn)以上很多產品之間其實似乎毫無聯(lián)系，但3M就是能搞。而這種「病毒」一樣的發(fā)明方式，一方來源自雄厚的財力支撐、人才收集，還有一部分來自3M傳說中的15%策略。也就是員工的工作有一部分時間可以用來鼓搗自己的創(chuàng)意，在不斷吸引人才和組建實驗室的輔助下，員工的創(chuàng)意源源不斷的貢獻給了3M。

在這種狀態(tài)下，3M甚至有種「不管這東西有沒有用，先發(fā)明出來再說」的感覺，其中，「便利貼」就是比較知名的例子。

1968年3M當時正在開發(fā)一款用于飛機的超強粘合劑，結果意外發(fā)明了一種說粘合性很弱的產物，同時粘性物質可以被剝離而不留下殘留物，還能重復使用。

但這有什么用？

當時3M的一位員工想到了一點，那就是用來做可以粘貼的書簽。

不過由于那個時代根本沒有類似的東西，3M根本沒法判斷其實用性，所以發(fā)明和創(chuàng)意一起被擱置了5年。后來3M想開了，準備做一下試試，這一做又是4年。

便利貼開賣后，消費者同樣不知道這是做什么的，無人問津1年。

但3M沒有放棄，總算到了1978年，3M再次嘗試向企業(yè)發(fā)送大量免費樣品，最終大獲成功，如今便利貼成為人們日常必備的工具之一。

感覺便利貼的歷史和3M的歷史如出一轍，低谷，低谷，低谷，低谷，然后開掛一路向前。如今3M的產品已經遍布各地，該公司的首席營銷官Paul Acito曾表示，在美國，人們距離3M的產品通常不會超過3m。

誰能想到百年前一個錯誤的創(chuàng)業(yè)點子，竟然能夠做大做強，直至有了今日的市值千億的規(guī)模，這經歷稱得上神奇了。

「我們遇到什么困難都不要怕，微笑著面對它，消除恐懼的最好辦法，就是面對恐懼，奧利給??！」————這大概就是3M公司給我們的啟示。

（文中圖片素材均來源自網(wǎng)絡，僅供學習交流使用）

參考資料：

https://atouchofbusiness.com/company-profiles/3m/

https://www.marketingdive.com/news/3m-explores-the-daily-wonder-of-science/523482/

http://www.todayifoundout.com/index.php/2011/11/what-the-company-name-3m-stands-for/

https://news.3m.com/press-release/company/3m-celebrates-innovation-milestone-receives-100000th-patent

https://www.3m.com/3M/en_US/company-us/about-3m/history/timeline/

https://www.fastcompany.com/1663137/how-3m-gave-everyone-days-off-and-created-an-innovation-dynamo

https://www.wonderopolis.org/wonder/who-invented-sticky-notes

https://money.cnn.com/magazines/fsb/fsb_archive/2003/04/01/341016/

https://en.wikipedia.org/wiki/3M

https://www.3m.com/3M/en_US/defense-us/

https://www.3m.com.cn/3M/zh_CN/company-cn/

https://www.wired.com/1998/01/the-15-percent-solution/

https://zh.wikipedia.org/wiki/光緒帝

https://en.wikipedia.org/wiki/Anorthosite

https://en.wikipedia.org/wiki/Corundum

https://www.youtube.com/watch?v=TJbRLXdLiFI

https://twitter.com/3m/status/619129897789882368